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          抓業績 展藍圖 | 啟迪環境吹響啟動項目公司深化改革的集結號
          發布:2020-6-28 |瀏覽:2805

          2020年6月28日,啟迪環境改革創新又迎來一個新階段,為進一步深化項目公司改革,推動各板塊業務高效、協同發展,特召開了“項目公司改革發展動員會”,公司董事長、黨總支書記文輝,總裁李星文發表重要講話,著重聚焦在重構項目公司的新定位和新發展,以及新形勢下對項目公司總經理的新要求。公司總部、板塊總部及項目公司總經理近400人參加了此次線上會議,上下一心,全面吹響項目公司改革發展的集結號。


          【三個到位,三點要求發出改革攻堅令】



          動員會上,文輝表示啟迪環境自全面改革以來,從公司戰略布局、整體架構到業務重組的調整已經基本到位,接下來將進入下一個非常重要的改革階段——啟動項目公司層面的改革。近500家項目公司是啟迪環境發展的基石、中心和重心,項目公司的管理及業績提升是我們工作的重中之重。


          “想要做好項目公司,關鍵在人”,文輝首先強調了總部及板塊公司要加強對項目公司的管理和支持,要做到三個到位——關注到位、關心到位、激勵到位。關注到位,就是要熟悉每一位項目總經理真實情況,了解他們的核心需求和所面臨的問題或困難,避免出現不必要的動蕩和流失,確保各項目向著正確目標穩步發展。關心到位,是要求特別關心200多位項目總經理的成長空間和發展機會,要為他們提供更多的培訓及交流,提供更多嶄露頭角的機會,讓更多、更優秀的管理人才能夠從基層中來,并在一線工作中脫穎而出。激勵到位,就是要真正做到以人為本,知行合一,通過合理的機制和制度,激發出每一個人的主人翁意識。


          在談及對項目公司一把手的要求時,文輝提出了三點要求:首先,要做到責、權、利到位,要敢于決策,對于責任與風險有清楚的認識和擔當;要敢于做事,遇到問題能積極主動的想辦法;要敢于推動,善于撬動各方資源突破困境。其次,要做好開源節流,一方面要抓市場,提業績,協同一切資源擴大市場,拓展業務;另一方面要加強管理,嚴格清除“五種人”,合理規劃各項費用,將管理落實到每一個看得見和看不見的地方。第三,要重視安健環工作,啟迪環境作為清華控股旗下上市公司,要把社會責任放到第一位,守好環保、安全、經濟等問題的紅線和底線,強調“一榮俱榮一損俱損”的群體責任感。


          最后文輝寄語項目公司以更大力度,更實舉措,做實、做細改革發展各項工作,讓每一個項目公司都成為一個良好的利潤主體,努力實現一代起、一幫起、一片紅,通過大家一起努力把項目公司做好,把平臺公司做好,把整個上市公司做好。


          【重構項目公司的新定位和新發展】


          李星文開篇即對啟迪環境新的戰略定位和發展需求進行了詳細闡述。未來1-2年,公司將通過優化和調整全產業鏈的業務結構和資產配置,致力于追求縱向和橫向的市場全覆蓋和產業的價值全鏈接。未來3-5年,公司以資本為依托,以管理為驅動,以技術為引領,以全產業鏈為核心,成為國內一流的零碳無廢建設者,成為世界知名的綜合環境服務商。


          會議上,李星文明確提出了項目公司的功能定位和發展目標。在新形勢下,啟迪環境基于“專業化經營,集團化架構”三級管控模式,構建了總部、業務平臺總部、項目法人的體系架構,總部作為資本中心、戰略中心;業務平臺公司是發展中心、管理中心;項目公司是利潤中心、成本中心。項目公司既是啟迪環境在全國的投資布局,又是所在區域的地方企業。


          航向錨定,目標鎖定。各項目公司總經理要在企業發展中,發揮工作脊梁、信息中杻、風險堤壩的三大作用;在新形勢、新戰略下,把握好新定位,謀劃好新發展,積極統籌和平衡好項目公司財務健康、結果達標、安全生產、團隊成長的四大職責;要加強自身修養,提高大局、合作和團隊意識,做個有文化、懂規矩、有擔當、有協同信仰的“四有新人”。這是李星文對項目總負責人的誠懇要求,也是各項目公司把工作做實,把措施拿準的行動準繩。



          改革發展,征途如虹,目標在前,響鼓重錘。2020年雖時間已過半,形勢依然嚴峻,但辦法總比困難多,各項目公司要深入貫徹會議精神,依據自身實際情況深化改革,把相關工作按照完成節點做實、做穩。各項目負責人以高度的責任感、最奮發的姿態,最務實的工作,成長為敢想、敢問、敢說、敢做、敢當的管理人才,共同推動公司健康可持續發展邁上一個新臺階,為啟迪環境成為世界一流的綜合環境服務商盡力拼搏。


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